當前傳統制造業或實施過一些小型系統的企業，很多在數據產生之前并沒有做相應的管控，當問題積累到一定程度再開始“亡羊補牢”，為時已晚。而且在固有的管理運行模式之下看不到數據起到關鍵性作用，這就造成了問題越積越多，通過常規管理手段好像解決了問題但作用甚少的窘態。深圳某公司希望利用MOM/MES打通生產流程，貫穿倉庫、計劃、生產、品質、設備和供應鏈協調等，收集并完善和優化數據，利用數據構建“數字大腦”，讓“數字大腦”輔助其管理運營及企業決策，讓降本增效的目的不再虛無縹緲。