在東莞“數(shù)轉(zhuǎn)”政策東風(fēng)下，東莞入選廣東省和國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)名單，以“真金白銀”鼓勵(lì)本地制造企業(yè)向數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型。東莞某電子公司經(jīng)過多家方案及技術(shù)對比，確定選用SKT MES系統(tǒng)和WMS系統(tǒng)，體現(xiàn)了對SKT的高度認(rèn)可和企業(yè)數(shù)字化布局方面的高瞻遠(yuǎn)矚。2024年8月12日，東莞某電子公司數(shù)字化工廠項(xiàng)目順利啟動(dòng)，SKT團(tuán)隊(duì)出席啟動(dòng)大會(huì)。

強(qiáng)者才能擺脫數(shù)轉(zhuǎn)“魔咒”,免于“困獸之斗”

一直以來，SKT接觸制造企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍問題，制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型有“三痛”和“三怕”：不想、不敢、不會(huì)和怕失敗、怕沒效果、怕系統(tǒng)荒廢。這“三痛”和“三怕”鐐銬在一起，給工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心施了魔咒，轉(zhuǎn)型一時(shí)間成了“困獸之斗”。就算是在有政策東風(fēng)，有產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯所需的前提之下，傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)向何方？人才供給等問題都十分赤裸裸的擺在老板面前，是中小企業(yè)謀生存求發(fā)展的必答題，也是中國制造業(yè)真實(shí)的底色。

電子行業(yè)MES應(yīng)用成熟

由于電子制造業(yè)體量龐大，在人工成本低廉的發(fā)展初期，高密度人工就能滿足重復(fù)組裝、測試的需求，而隨著人工成本的提高，用工成本急劇增加，而電子產(chǎn)品的價(jià)格卻未出現(xiàn)相應(yīng)的上漲，因此利潤變薄。內(nèi)因+外因結(jié)合促使工廠將自動(dòng)化和數(shù)字化管控系統(tǒng)引入，快速開啟了一扇“智改數(shù)轉(zhuǎn)”之窗。在此，預(yù)祝數(shù)字化工廠項(xiàng)目成功上線。